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国营商业商品猪基地建设的对策
林国望;<正> 1987年下半年以来,浙江省先后在有养猪基础的市(县)建立了省商品猪基地。为鼓励基地户(场)养猪,规定他们每投售一头肉猪,由国家供应优惠价饲料125公斤、尿素15公斤;基地户(场)每饲养一头良种公、母猪,供应200公斤优惠价饲料;此外,对资金困难的养猪大户,由农业银行贷款,利率优惠。这些措施,对基地生猪生产起到了稳定和促进作用。到1990年上半年,全省42个基地市(县)28778户基地农户统计,六月底生猪总存栏数达626647头,其中公母猪30841头,仔猪79583头,肉猪516223头,年出栏生猪上百万头。基地猪生产稳定,保障了肉食市场的供应和出口、外调的需要。
批发企业转换机制中的问题和对策
周晓 ,王平 ,王钧耀<正> 最近,我们对浙江省杭州市14家国合商业骨干批发企业进行了调查。情况表明,当前批发企业的改革步子明显滞后于整个流通体制改革的步伐,不适应发展市场经济的要求。进一步加大改革力度,加快批发企业机制转换,已经是商业改革的当务之急。一、存在的主要问题及原因分析
本刊荣获全国商业高等院校优秀学报奖
<正> 为了检阅全国商业高等院校在学报建设方面的优秀成果,不断提高学报质量,推动学报事业的发展与繁荣,商业部教育司和中国商业高教学会于1989年发出通知,组织开展全国商业高等院校优秀学报的评选活动。1990年4月底经商业部教育司和中国商业高教学会初步
转换经营机制搞活国营批发企业
姚乃鉴 ,吴德明 ,胡柯宏<正> “三多一少”的流通格局初步形成后,随着市场多渠道、多层次更为开放的激烈竞争,国营批发商业如何摆脱困境、站稳脚跟,已成为能否生存和发展的关键。面对严峻的外部环境,许多企业出现效益滑坡,甚至濒临倒闭。但是,浙江省余姚市(县级市)商业局系统16家企业、4000多职工,及时调整策略,转换经营机制,在竞争中求发展,经济效益连续八
试行股份制的商业企业转换机制的思考
周雪年<正> 股份制是市场经济和社会化大生产发展到一定阶段的产物。作为一种成熟的企业制度,是企业运行机制的一种科学选择。自1992年邓小平同志南巡谈话发表后,我国商业企业的股份制试点也进入了一个新的发展时期。股份制正在成为人们谈论的一个热门话题。为此,笔者拟就的大中型商业企业如何试行股份制的问题,谈点粗浅的看法。
饮服企业应在市场变化中竞争发展
戴宁<正> 1989年市场变化很大,饮食服务业的情况也不例外。从杭州市属饮服企业的经营情况看: 1989年上半年营业收入是逐月上升的,四月份达到顶峰,营业额比上年同期增长53.3%,6、7月份营业收入下降,8、9月份趋于稳定,lO月份旺季不旺。1989年1月至11月份营业总收入虽比去年同期增长11.4%,但大起大落。其中,旅馆业1989年1月至11月与上年同期相比,卖铺率为90.67%,下降9.53%;接待人次140万,下降17.88%,属历史罕见。饮
加强县(市)供销社工业的管理工作
宣仲谦;<正> 供销社是农民群众集体所有的合作商业组织,它既是党和政府密切联系广大农民的桥梁和纽带,又是发展我国农村商品经济的主要组织者。在体制改革中,各地供销社努力恢复“三性”①实现“五个突破”②开拓经营,搞活流通,同时,认真贯彻中央关于发展商办工业的指示,积极兴办供销社工业(以下简称供办工业),取得了较好的成绩。
关于供销社在科技兴农中的几点思考
姚玉华;<正> 随着农业生产专业化、商品化、社会化程度的提高,供销社支农工作的任务将越来越重,服务领域也将越来越宽。供销社不仅要积极引导、大力促进农村商品生产的发展,而且要积极把技术指导、技术服务工作有计划地开展起来。
重返关贸总协定对我国商业发展的影响
俞毅<正> 我国政府于1986年7月10日正式申请恢复在关税贸易总协定中的缔约国地位,到目前为止,总协定已基本结束了对我国经贸体制的审议,并进入了有关恢复中国缔约国地位议定书内容的实质性谈判。这标志着我国恢复关贸总协定缔约国地位的进程向前推进了一大步。重返关贸总协定将对我国经济发展产生全方位的震撼,其中对我国商业的发展也将产生长远而深刻的影响,本文试对此作些分析。一、重返关贸总协定给我国商业带来的机遇和挑战重返关贸总协定使我国商业迎来了前所未有的发展机遇,具体表现为:(一)重返关贸总协定将为我国商业特别是国合商业建设大市场、发展大商业、参与大流通创造条件。事实证明,我国传统的国内、国际两套完全相隔离的商品流通体制,不仅把国
大力开拓经营是国营商业企业当务之急
王锡琪;<正> 近年来,浙江省国营商业企业认真贯彻治理整顿、深化改革的方针,努力开拓经营、扩大购销,为促进工农业生产、发展商品经济、繁荣城乡市场、满足消费需要作出了显著的成绩。但是,由于流通体制改革的政策、措施不配套,市场发育不完善,竞争条件不平等,加之国营商业队伍素质和企业的经营机制不能适应不断变化的市场环境,因此,国营商业企业面临前所未有的困难。主体地位被削弱,市场阵地缩小,占有份额下降,主渠道作用受到制约,批发和零售经营都很艰难。国营商业企业怎样摆脱目前的困境呢?我认为大力开拓经营是当务之急。这需要从多方面采取措施:首先,各级政